Điều cần biết khi làm quản lý

Khả năng chịu sức ép cao Ở bất cứ vị trí điều hành nào, bạn đều phải chịu áp lực trong công tác. ví như bạn ko luyện kỹ năng đề cập trên, áp lực mà bạn phải chịu sẽ còn tăng hơn phần lớn. 1. Kỹ năng khắc phục vấn đề Khả năng phát hiện, khắc phục vấn đề và chất lượng ra quyết định mô tả trình độ năng lực của 1 người điều hành, giúp vượt lên trên các đối thủ cạnh tranh. 2. Kỹ năng thương thuyết Bạn phải dùng kỹ năng này rất nhiều, đặc thù lúc bạn phải thương lượng mức lương cho viên chức mới, thuyết phục cả viên chức lẫn ban Giám đốc để giải...

Read More

Việc tất yếu dẫn thành công người quản lý

tất cả những CEO cũng không với câu tư vấn cho câu hỏi: “Làm thế nào để quản lý nhân sự giúp đơn vị cạnh tranh?”, và họ cũng không có danh sách hoạt động cụ thể cần phải khiến của phòng ban đảm nhiệm nhân sự nhằm thúc đẩy sự khó khăn trong doanh nghiệp . vì vậy , Liz Ryan, người có kinh nghiệm làm việc cho nhiều tổ chức trong danh sách Fortune 500 (Mỹ), chia sẻ các việc mà các nhà điều hành nhân sự cần phải khiến ngay: một. hài hòa với những nhà điều hành để vun đắp và truyền đạt một tầm nhìn cho tổ chức . 2 . quảng bá tổ chức gắn với hình...

Read More

Kỹ năng người quản lý tốt

1. Luôn linh động, chú trọng việc giao du một nhà lãnh đạo nhiều năm kinh nghiệm không phải khi nào cũng cần hoặc muốn mình phải đúng, hãy linh động và sẵn sàng thu nạp các quan niệm, tư tưởng và sự sáng tạo của mọi người. giả dụ cấp dưới cảm thấy thuận tiện và thả sức khi đưa ra ý kiến và được tham dự vào việc tăng trưởng chúng, họ sẽ tích cực hơn vì ý kiến của mình được ghi nhận, và chủ động hơn trong việc cống hiến. bên cạnh đó, hãy luôn quan tâm, lắng tai và khuyến khích viên chức của bạn, lắng tai để kịp thời dỡ gỡ những trắc trở về công...

Read More

Những điểm chết người cần sửa chữa

1. không chịu lắng tai Là sếp ko với tức thị bạn biết mọi thứ. Hãy chú ý lắng tai những người xung quanh mình, hỏi quan điểm họ khi cấp thiết, cởi mở và sẵn sàng thu nạp những điều mới. Bỏ thời gian để lắng nghe và tiếp thụ ý kiến của cấp dưới là cách tiện lợi nhất giúp lãnh đạo biểu đạt được sự để ý và quan hệ thân thiện giữa sếp và nhân viên. Đây cũng là một trong những bí quyết phải chăng nhất để phá bỏ rào cản giữa quan hệ cấp trên và cấp dưới. 2. không tạo ra môi trường học hỏi  Là con người, dù anh tài hay thận trọng tới mức nào...

Read More

Những sai lầm của quản trị nhân viên

1. Thiếu sự để Hơn 50% số viên chức nghỉ việc bởi vì mối quan hệ mang sếp. tổ chức sáng tạo cần kiên cố rằng các nhà điều hành biết cách cân bằng giữa sự nhiều năm kinh nghiệm, nguyên tắc với tính nhân bản. chậm tiến độ là 1 sếp biết phương pháp ăn mừng với thành công của nhân viên; đồng cảm sở hữu những trở ngại, thử thách, nỗi đau mà nhân viên phải trải qua. những người sếp thiếu sự quan tâm đến viên chức, nỗ lực quản lý, thúc ép nhân viên khiến cho việc sẽ chẳng thể khiến bất cứ ai làm cho việc cho họ hơn 8 giờ/ngày và hiệu quả công việc mang...

Read More

Nghệ thuật chê nhân viên

Khiển trách cũng cần nghệ thuật  Nhà quản trị nhân sự nhiều năm kinh nghiệm phải biết tu bổ các điều sai trái của viên chức để tạo nên những kết quả hăng hái. có bốn luật lệ để khiển trách hiệu quả: a) Khiển trách ngay khiển trách ngay lúc nhân viên làm sai. Đừng gom các lời khiển trách chậm tiến độ lại rồi “làm 1 lượt”. Điều này sẽ khiến cho viên chức của bạn cảm thấy áp lực tự ti thậm chí suy nghĩ bị độn b) Khiển trách cụ thể Đừng đại quát chung “Anh làm cho tôi muốn khùng lên…”. Hãy chỉ rõ những sai phạm, thiếu sót để viên chức...

Read More

Bật mí cách quản lý nhân viên

1. Tầm nhìn của người quản lý nhân sự Tầm nhìn giám định năng lực mỗi người khác nhau. không chỉ là 1 người biết hy sinh và để ý đến ích lợi của viên chức, mỗi người quản lý nhân sự nhu yếu một tầm nhìn bao quát về phương hướng, chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp để can thiệp và tận dụng nguồn nhân công khiến việc một cách hiệu quả nhất. Họ chính là người nhận diện được, viên chức nào sẽ làm cho phải chăng công tác ngừng thi côngĐây, vị trí ngừng thi công Đây. Họ còn là người giúp sức cho Giám đốc nhìn ra được đâu là người Giám đốc cần để...

Read More